從管理學角度判斷，執行力就是在既定的戰略和愿景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，并通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織愿景的一種力量。
所以說執行力是一個變量，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。很多公司HR會通過執行力來判斷一名員工的升職加薪。
那如何來判斷一個人執行力的好壞呢？可以用兩個詞來形容，那就是“做完”和“做好”。
很多員工都會抱怨：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復的，煩都煩死了，您說我該怎么辦啊？”
那你有沒有想過，除了基礎的日常工作，老板為什么會讓你反復去做同一件事呢？第一次執行時是不是哪里沒有做好呢？老板是不是因為對之前的執行結果不滿意，所以要你再做一次呢？”
你是否只在意自己的工作是否完成，而忽略自己做的怎么樣呢？每天看似忙碌不停的你，是否也只是滿足于“做”，卻忽略了做的“結果”？
雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質是不同的。前者執行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應付了事；而后者不但執行了，而且產生了較好的結果，它代表著對自我目標負責、對上級組織負責，對公司利益負責。
一名員工是否有較高的執行力，關鍵就在于他重視“做好”這一結果。所以，如果各位想要提高執行力，千萬不可自我滿足，更不可自欺欺人。既然執行了，就要付出100%的努力去做事。
99.9%和100%差別就那么大嗎？是的，差別很大，可能你在努力一些就能達到100%，但職場總要分出個勝負，如果大家都實力相當，那怎么來評判呢？
這就要看最后那0.1%了，誰堅持下來了，把最后這0.1%的事做好了，誰就贏了。所以如果努力就能做好，那為什么不努力呢？達成100%不僅是對個人執行能力的體現，更能說明你是一個對企業有價值的人。
如果主管讓你給客戶反饋一件事情，而你打給客戶電話的時候客戶沒有接，你便置之不顧。這就是一個很好的例子。一件沒有結果的事，做是做了，但是它有什么意義呢？領導的意愿是客戶接收到反饋，并不是你打的這個電話。
公司發工資給你，自然是想通過你的個人能力達成公司的利益，如果你上班只知道死板的完成某項工作，不在乎自己的執行力，也不在乎企業的利益，那你可能距離“升職加薪”越來越遠，甚至可能導致工作的完結。
法則1：糾正“差不多”心態
縱觀市場上的名牌企業，為什么它們的牌子百年屹立不倒，經久不衰？因為他們不但在產品品質上精益求精，對于人的管理也更加精益求精，他們從不允許自己的員工做事時總是一副“差不多”的心態。
在這個競爭激烈的社會，要想做得出色，受到認可和歡迎，就必須嚴格要求自己，這也是把事情做好的保證。
如果總是覺得“差一不二”就行了，那你將永遠停留在“做完”那一步。
法則2：在執行中樹立個人品牌
在如今這個年代，人們對于一份工作的渴望，早已不再是謀生的工具那么簡單。每個人都渴望在職場中闖出一片天地，業績出色，有所作為。所以，很多人對于職業的情感都是神圣的，工作更多地成了一種精神支柱。
既然如此，一次高效的執行不僅可以帶給你一個圓滿的成果，還能使你漸漸樹立其自己的品牌，產生源源不斷的工作動力。所以，既然做就做好，這樣一來，你的整個工作流程就會變成一種良性循環，任務就會輕松一步到位地搞定。
法則3：對自己和結果負責
執行的不好，說到底其實是一個人對自己和結果不負責任的表現，而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。因為競爭力的基礎是執行力，執行不到位，甚至謬以千里，你之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙，你交出來的最終結果對企業沒有任何價值，不過是在浪費人力、物力、財力罷了。
所以，身為企業員工，不要一味地背誦執行的重要性，更要在實際行動中把任務執行到位。
對自己和結果負責，這樣才能在“做完”的基礎上“做好”，逐漸提高自己的核心競爭力。
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