以下文章來源：劉潤

作者：劉潤

前幾天，在和一家做智能健身鏡的企業FITURE魔鏡，溝通如何做私域后，我做了一件我很少做的事。

我主動說，我們拉個群，加個微信，保持聯系吧。

為什么？

因為，這是一家讓我很受觸動的公司。

雖然他們是一家推出產品才剛剛1年出頭的創業公司，但是在B輪就已經獲得了3億美元的投資。這是我印象里B輪接受投資非常高的一家公司。

而且通過溝通得知，他們現在35%的銷量都來自老用戶的“轉介紹”。

為什么？他們是怎么做到的？

下面，我就把我和FITURE聯合創始人兼總裁張遠聲的溝通，通過3個數字分享給你，希望給你

一些啟發。

01

70%

在介紹如何做私域之前，我們先了解下這家創業公司做的到底是款什么產品？

張遠聲說，FITURE魔鏡是一個幫助用戶健身的產品。

第一印象，你看到FITURE魔鏡這款產品，你可能會認為它是一個跟著鏡子里的人一起健身的產品。

其實，這個鏡子，不是一個簡簡單單的鏡子，除了可以當顯示器，它里面的感應器，還可以捕捉人體的骨骼點，這樣你就可以知道自己的動作是否到位了。

而且，作為一個IOT產品，這個鏡子是連接了互聯網的，這樣通過鏡子，你就可以在不同時間、空間里，和教練、和其他用戶一起交互，一起健身了。

這就是FITURE魔鏡。

我緊接著問，那為什么是鏡子呢？我自己的XBOX游戲機上，也有一些Kinect健身游戲，連上電視，也可以實現這些功能。

主要有兩點考慮：

一、健身本身就需要一面鏡子。看看自己的動作是否到位、是否標準。

二、鏡子是豎著的，而XBOX等游戲機鏈接的電視是橫屏的。而電視給人的第一感覺就是應該坐下來看電視。

這就像現在比較火的短視頻，都是豎屏的。而長視頻，電影、電視劇卻是橫屏的。因為豎屏會更方便。橫過來手機看視頻，是需要你拿出大段時間來的。

鏡子也是一樣，我們是一個站著玩的產品，而不是坐下來看的一個東西。因為照鏡子，大家下意識也是站著。

所以，我們選擇的是豎著的鏡子，而不是電視。

理解了。那把這個產品向用戶解釋清楚，應該也有一定的挑戰。

那么在這樣的前提之下，怎么做私域，怎么把用戶從公域私有化到私域呢？

確實。

我們這個產品，除了不好理解以外，本身客單價也比較高，然后健身還被部分人認為是“反人性”的。在這種情況下，用戶很難在看到廣告后直接購買。

怎么辦？

我們推出了“14天無憂體驗”這個產品，就是在朋友圈、公眾號等投放了廣告后，找到符合一定條件的人，免費給他安裝，讓他體驗14天，滿意再付款留下來。

如果做到這一點，背后要跑通一些東西的，比如風控的門檻放到哪里才好控制成本，畢竟這一款鏡子，上門免費安裝，體驗14天，不滿意再回收，一來一回的成本也不小。

就以投放的Landing Page 為例，最早的時候，我們就是讓用戶簡單錄入聯系信息，但是發現用戶填的比較隨意，覺得這個概念挺好的，然后想著，反正免費送到家里用一下，成本也不高，他就填了。

結果，等給他送上門之后，發現他家空間狹小，不太適合擺放。又或者家里有寶寶，靠墻放要注意安全，等等不合適的情況。

經過迭代，我們就會讓用戶填更詳細的內容了，比如：家庭情況、為什么需要鏡子、準備擺在哪里等等。

這樣填的比較細的，符合我們的擺放標準，我們判斷意愿比較高的用戶，系統就會馬上把這個單子分配到電銷那邊，基本上5分鐘就會和他聯系，然后根據他填的表單，搞清楚家里的情況，最終確定是否合適，并安排免費上門安裝。

那我們這個投放的轉化數據如何？

填了表單里大概100個人，會有5%的人符合標準，會把鏡子給他郵寄到家，而郵寄到家后，大概能有70%的人會把鏡子留下來。

有這么高的比率會把鏡子留下來。不錯的數據。我想，這可能和人們的“現狀偏見”也有一定關系。

什么意思？

現狀偏見，是人們對已經習慣的“現狀”，不愿改變。甚至改變現狀更有利，也不愿改變。“14天無憂體驗”成功啟動用戶的“現狀偏見”。

舉個例子，有些賣名貴毛毯、油畫的商家會允許客戶免費拿回家試用一段時間。等試用結束，你會發現很多人就留下了。

因為覺得一旦把毛毯、油畫拿走，感覺自己家的地板上、墻面上就缺了點啥。

這就是現狀偏見，比“得不到”和“已失去”更珍貴的東西，是“將失去”。

所以，鏡子郵寄到家后，最終有70%的人都會把鏡子留下來。

即使這樣，感覺這個銷售額也覆蓋不了咱們的投放成本吧？

確實，目前我們的單臺利潤還沒辦法覆蓋投放成本。我們選擇這樣做投放，是這樣考慮的。

第一，因為畢竟這個是一個很難解釋、價格高的新產品，所以我們在投放的時候也有個預期，就是一個客戶真正購買，可能需要一兩次這種免費的體驗才能種下草。

所以，我們把很多投放都當做曝光了。

第二，我們這個產品其實是兩個產品的組合。一個是高客單價、低頻的鏡子，另外我們還會提供低價、高頻的每月訂閱服務，提供教練健身課程等服務。

這個訂閱服務的產品是和鏡子完全綁定的，不買鏡子，用不了這個服務。買了鏡子，不買這個服務，那就真成了一個普通鏡子了。

所以，雖然我們的獲客成本較高，但是一旦成為我們的真正用戶后，我們也可以通過這個訂閱服務，讓用戶感知到我們的產品力后慢慢盈利。

第三，更重要的是我們會通過投放去獲得盡量多的線索。我們不是只有用戶最終把鏡子留下來我們才會把用戶引導到私域，而是從投放的每個Landing Page都會去引導用戶加我們的企業微信等私域流量池。

這樣，即使他這次沒有購買，我們留下了線索，就可以通過后續的私域運營，影響他們成為我們的正式用戶。其實不但是線上投放，我們的線下門店，也會想辦法讓進店用戶添加企業微信，留下線索。

理解。

首先，這個產品設計真的很有意思，它是由一個高價、低頻（鏡子）和低價、高頻（定制服務）組成，所以，商業模式就可以像剃須刀賺后面刀片的錢、復印機賺耗材的錢一樣，通過低價、高頻的定制服務盈利。

其次，我們的投放不僅追求商業化（以最終成交，鏡子安裝為最終目的），同時也在追求把付費公域（廣告投放、線下門店）流量私有化到我們私域用戶池（企業微信、公眾號、視頻號、微信群、APP）里。

那我們的私域用戶池（APP、企業微信等）承接了多少從公域私有化而來的用戶？

02

40%

因為FITURE魔鏡也是一個新的產品，在2020年雙11才推出第一款產品，到現在也就僅僅發展了一年時間。

所以，截止目前，我們的APP大概有超過3萬用戶。公眾號（服務號）大概4萬人，企業微信大概2萬人。

就以企業微信為例，我們有多少人在運營？

分兩塊，一個是前面提到的那個14天無憂體驗產品，大概有四、五十人負責，這個團隊在負責企業微信的同時，也要負責電銷。

另一塊是我們線下的門店，這些門店并不是我們直營的店，每個店的有自己的銷售，交給他們來運營，我們只提供一套統一的運營工具。畢竟，用戶第一次觸達和承接都是這些人，互相也熟悉，這樣他們就可以給到這些用戶有溫度的服務。這個團隊總共大概也有三、四十人的規模。

其實除了這兩塊，我們現在也在嘗試做B端合作，就是在一些酒店、月子中心等比較合適的場景去放一些可以體驗的鏡子，同樣也會收集一些線索，我們也會把它沉淀到企微。這個團隊目前有大概不到20人的樣子。

所以，運營企業微信這塊，我們總共有大概100人服務著目前2萬用戶。

那效果怎么樣？企業微信這塊給我們帶來什么價值呢？

就以線下業務為例，我們現在線下銷售，有40%是添加了企業微信，做了很多運營之后，他們回頭來購買的。

為什么有40%的人沒有選擇現場下單？

因為畢竟這個產品不便宜，大幾千的一個東西，讓一個人現場做個決定就購買，還是挺困難的，它需要一個持續建立信任的過程，通過我們不斷運營，直到用戶越來越信任我們，最終才會下單。

了解。我在我的2021年度演講中曾經提到過一個“價頻模型”。

如果把商品，用橫軸“高價、低價”，縱軸“高頻、低頻”，切為四個象限的話，右上角這個象限的商品，價格高，購買頻次也高。比如蘋果手機，比如茅臺。這個象限有個名字，叫“太爽了”。

左下角這個象限呢？價格低，購買頻次也低。比如針，比如指甲剪刀。幾年買一次，一次幾塊錢。這個象限，也有個名字，叫“太難了”。

今天我們不討論這兩個象限。

我們看左上角。這個象限，低價，但是高頻。

比如生鮮。低價，所以承受不起高昂的初次獲客成本。但是好在，高頻，可以通過復購率來分擔。所以，對這類商品，最重要的策略，是經營“復購率”。我們后面的訂閱服務也屬于這類。

好在，我們不用想盡辦法經營“復購率”，因為用戶一旦購買鏡子后，用得好，后面她一定會繼續訂閱的，否則她沒辦法繼續使用。

所以，對我們來說，讓用戶購買鏡子，就變成了關鍵。那鏡子這種高價、低頻的產品在哪個象限？

右下角。

除了咱們鏡子，再比如汽車，比如裝修。

客戶為什么會選擇在你這裝修，我想很大原因是在眾多選擇中，他更相信你。無論是因為你的品牌大，或者有朋友介紹。

畢竟裝修一次房子少則幾萬，多則幾十，上百萬，是一筆很大的花銷，這么大的花費，肯定要找一個信任的人做。

所以，高價、低頻的核心是信任。

但信任這個東西，不是一蹴而就，一下子就能建立起來的。它需要我們和客戶不斷地通過一次、二次、三次不斷地接觸建立起來。

所以，建立信任是一個過程，我們不可能讓用戶今天來店逛逛，明天還來店逛逛，這樣不太現實。但是如果加到私域，添加了企業微信，我們就可以通過運營動作，慢慢和用戶建立起信任了。

那我們是如何通過運營，和用戶增加信任的呢？

前面提到，為了給用戶提供溫暖、信任的服務，我們在線下會讓用戶直接添加服務他的工作人員。

其實除了這點，我們整個運營過程一直在做SOP（標準作業程序）。

我們成功添加了一個用戶后，都會通過各種辦法給這個用戶添加上標簽。

比如他在哪個城市、年齡、健身的興趣、健康狀況、是否偏胖、先生還是太太，家里有幾口人，是否有小朋友等等這些標簽。

然后運營企微的同事，就可以根據這些標簽給到相應的內容。

比如，我們會在一些關鍵的節點，節氣、節假日等推送內容。這時如果推送給想減脂的用戶，我們會推節氣變化的飲食食譜。

再比如北京有霧霾，我們就會給北京的用戶推送一條提醒不要出門跑步這樣的內容。

除此之外，我們也會把我們一些健身、塑形、減脂的短視頻課程發給用戶，用戶即使不買鏡子，也能跟著學習。

當然，我們還會把一些關鍵的營銷節點優惠推薦給用戶，促使他下單。因為，平時的接觸比較多，有了基本的信任，如果還有優惠，兩個一疊加，很有可能他就下單了。

以上指的是我們在企業微信上的運營，其實在視頻號、微信群、公眾號上，我們都會圍繞健身、塑形、減脂發布內容。

畢竟，我們生產內容能力還不錯，有明星的健身教練，可以生產、錄制一些易傳播，對用戶有價值的內容。

了解。所以可以這樣說，我們在私域用戶池的各種運營動作，都在努力和用戶建立信任。

有了信任，我們這個生意模型另一個重點也就來了，那就是：轉介紹。

什么意思？

還以裝修房子舉例，你辛辛苦給客戶裝修好了一套房子，客戶非常滿意，但因為低頻，他不會來找你裝第二次，因為畢竟不是每個客戶都有很多房子。這時候，高昂的獲客成本怎么分擔？

這時，“轉介紹”可能是最好的辦法。

目前轉介紹購買比例是多少呢？

03

35%

35%。

FITURE魔鏡現在有35%的購買都是老客戶轉介紹而來的。在北京國貿的線下店，有一位明星客戶，單人就轉介紹了20多位用戶購買。我們轉介紹最多的用戶，一個人已經轉介紹了60多位用戶。

35%都是轉介紹而來，再疊加上我們的產品后續有持續的訂閱服務，高昂的獲客成本看起來也就可以分擔了。

那我們是怎么做到的呢？

其實我們促進轉介紹的運營動作有很多，我們就舉三個例子。

第一，拼團。

就以14天無憂體驗這個產品為例，我們會鼓勵每一位試用的用戶，和他的朋友、同事一起來參與試用這個產品。如果三人成團，一起鍛煉，完成打卡，我們就會額外送這三個人每人一張200元的優惠券。

第二、分享海報。

每個用戶在根據我們的計劃上完課后。我們就會把一些有趣數據，做成海報，用戶打開APP直接就可以保存圖片，分享給朋友，分享到朋友圈。

比如，你是本周這個課程的排名第幾名。你和你上次做這個課程提高了多少。你本周在這個課程上打敗了全國百分之多少的用戶。

同時在參與14天無憂體驗的用戶，我們也會把他們拉入微信群，組織一些分享打卡活動，獎勵一些小禮品，比如水壺、健康日歷等。

第三、“超級用戶”。

我們對于在FITURE app活躍等級達到5級以上的“超級用戶”，會為他們解鎖一些特殊權益。

比如，我們在10月份舉辦的首屆會員盛典活動FITURE FEST“沸場”期間，不僅邀請他們到場免費參與，并準備了一份精美的紀念品，還為從外地趕往上海的“超級用戶”準備了一份“沸動基金”以及接機服務，甚至全包了6級用戶的機酒費用。在一些618、雙11等這些銷售的重要節點，我們也會第一時間告訴他們我們的銷售政策，這樣就方便她去通知她的朋友、同事們。

為了鼓勵“超級用戶”分享，我們還做了我們的F碼。他類似于華為的V碼。新用戶通過超級用戶分享給她的F碼享受的優惠，有可能比在我們這直接購買還有優惠。而且，發給朋友F碼，其實也給人一種特權的感覺，讓超級用戶覺得有面子。

總之，作為一家創業公司，我們不可能大水漫灌，我們會精細地設計和用戶接觸的每一個環節，從第一次觸達用戶開始打上標簽，到她開始14天試用（拼團、海報分享等），購買使用后（海報分享、微信群打卡、超級用戶）等等這些節點，只要她在使用過程中獲得了好的體驗，有點忍不住想分享的時刻，我們就要做好準備，讓她有東西可以順滑的分享。

了解。我覺得你們想得很清楚，準確的把握了產品售中的流量價值，發揮了售后的產品價值。

什么意思？

里面提到品牌的價值在于售前，能讓你在接觸產品之前就知道，出門之前就有買的愿望，類似于預售；

流量的價值，在于售中，就是我想買一個健身鏡，我想買個健身器材，而你開的店正好在人氣旺盛而我也常去的地方，這就是開店地址的流量帶來的價值；而售后的價值，最重要還是在產品，產品必須有真實的好的體驗。

售中，我們利用的不錯，無論是線下流量、線上流量，我們都在精細運營，不斷把這些流量私有化到我們私域用戶池中。

而售后的價值，除了通過私域運營中的各種策略增加用戶的信任，提高用戶“轉介紹”的順滑感，產品本身足夠讓用戶滿意，有很多“aha”驚喜時刻也很重要。

在這方面，我們怎么做的呢？

張遠聲說，健身畢竟還是一個被部分人認為“反人性”的事情。所以，我們的產品本身運營，會更注重社交化、娛樂化、游戲化，讓健身這個事情更容易開始，更容易堅持。

我們設置了基本的積分、勛章系統，就是上了多少課可以獲得多少積分，做了什么贏得什么樣的勛章。

同時在課程中，我們也會設置一些進度條。既有那種偏實時的，你可以看得到，有多少人在同時上一門課；同時因為是多面鏡子聯網，你可以看到其他人的分數，用戶可以實時互相PK。也有周記錄，就是你隨時點開一個課，下面會有一個目前你排多少名，然后你每做一個動作，就會獲得一個分數，于是你在進度條中不停的往前，超越前面那個人的排名。

總之，圍繞如何讓用戶更好地體驗、更好地能堅持健身、學習健身課程，我們會設計各種各樣游戲化、社交化的功能，期望提高用戶體驗。

04

最后的話

FITURE魔鏡是讓我很有觸動的一家公司。

總結一下他們如何做私域的方法：

首先，通過14天無憂體驗這個產品，從騰訊朋友圈、線下門店等付費公域把流量私有化到企業微信、公眾號、視頻號、微信群、APP等私域用戶池。與此同時，做到了把鏡子郵寄到家70%的留存率。

然后通過私域用戶池的精細化運營，增加用戶對產品的信任，因為高價、低頻的產品核心是信任，這樣最終促進用戶基于信任下單。就以線下為例，實現了40%的訂單都是來自于企業微信后續溝通實現的結果。

最后，通過基于產品運營，通過課程進度條、海報分享、拼團、微信群打卡、超級用戶等方式促使用戶更好的分享，提高轉化率。最終實現了FITURE魔鏡的購買有35%來自于老客戶轉介紹而來。

最后，我突然想到一個問題，我問張遠聲，你提到你們運營企業微信時，你們給線下門店統一提供運營工具，這個運營工具是什么名字？

張遠聲說，這是我們開發的，我們也自己開發了ERP系統，我們給自己定位就是一家科技公司。

原來如此。FITURE魔鏡這是互聯網科技公司進入了消費領域的健身行業。

有意思。在未來，所有行業都可以借助科技、借助互聯網的打法重做一遍。

祝福，FITURE魔鏡越來越好，獲得越來越多用戶的信任。

也祝福，作為消費者的我們，越來越多的享受科技在各行各業給我們帶來的實惠。

祝福。