內容是web1.0的精髓，也是互聯網的基礎。在web2.0時代，UGC類甚至SNS網站的內容依然離不開這個基礎，不過運營的方式從“運營商創造內容”逐漸轉變為了“運營商引導用戶創造內容”?？梢苑譃?個階段：在冷啟動時，依然需要運營商創造內容，不過他們裝成了用戶；
運營需要鼓勵用戶創建符合社區定位的高質量的內容；
運營需要引導用戶瀏覽希望看到的內容，并激勵用戶參與進來，形成用戶與用戶的互動；
這三者相輔相成，缺一不可，并且前者是后者的基礎。有人說新浪微博也沒有裝用戶??？t.sina在2009年8月14日內測起，就要求項目組內每人至少邀請20人注冊，雖然這沒有持續多久，但的確屬于裝用戶的范疇，即便在現階段，無數的僵尸水軍五毛黨，背后也站著sina的影子。階段2是社區進入發展期的標志。微博在推遲公測后的9.10日，贏得了“李開復離職戰役”后，才正式進入了公眾視野，名人是新浪創造高質量內容的王牌。但對于大多數創業網站而言，這樣的資源、機會是很難具備的。如何”鼓勵用戶“？何為”符合社區定位“？用戶怎么才能”創造高質量內容“？這是web2.0產品運營的真功夫。比如白社會的積分體系，比如垂直社區的內容定位本身，再比如各種推薦、各種廣場、各種認證…即便只有1個能夠產生符合社區定位的內容產生，運營也要及時跟上，告訴作者：我們喜歡你這樣的用戶；同時告訴社區的其他人：這樣的內容在我們這兒是受歡迎的，這就足夠了，方式有很多，不再枚舉。當第二階段做好以后，引導推薦與鼓勵參與將是水到渠成的事兒，想在加把火，除了產品本身提供的規則和功能外，依然可以動員階段一中的幕后推手，或者玩玩專題和活動。大勢已定時，三階段的運營沒有成敗，只有效率的好壞。本想說內容吸引用戶來，誰知道這一說又說開了，不過可以確認的是，網站產品運營內容建設做好以上三點時，無論對吸引用戶還是留住用戶，都是非常有效的，留住用戶在后面還會詳細闡述。
