2020年，泡泡瑪特賣出了5000萬只潮玩，收入25億元，同比增長49.3%，其中線上收入增速更猛：9.5億元，增長76.5%，單是小程序“泡泡瑪特抽盒機”，就貢獻了4.6億元的收入。

女性人群“悅己消費”持續(xù)覺醒的大趨勢，是泡泡瑪特成立11年來快速增長的秘密。泡泡瑪特的消費者中，女性占70%，其中都市白領、精致媽媽、Z時代青年又是最大的三個群體。

“娛樂性、趣味性的消費，男生有游戲，女生除了護膚、美妝產品外，還有什么？”泡泡瑪特首席消費者運營官周樹穎將潮玩稱為“女生的趣味性社交貨幣”。女性對藝術品天然的欣賞是基礎，泡泡瑪特將藝術家簽約、IP和供應鏈以商業(yè)化、規(guī)模化的方式整合，是潮玩從小眾出圈的原因。

所以，潮玩的愛好者們也有強烈的需求聚在一起討論，社群就是最好的載體。據泡泡瑪特不完全統計，其在微信上有接近3萬個社群，其中90%是玩家自發(fā)建立的。互相助力、限量潮玩資訊分享、二手商品售賣……社群就是一個個小的潮玩社區(qū)。

今年，泡泡瑪特更加重視通過企業(yè)微信自建社群，一個專門的社群運營部門也由此成立。官方社群的人數、活躍度等，泡泡瑪特可以更精準地掌握；從UGC社群中統計的熱門話題和內容，也會經篩選編輯后在官方社群按節(jié)奏發(fā)布，帶動社群氛圍和小程序的活躍及成交；不久的未來，泡泡瑪特希望對社群持續(xù)挖掘，結合線上線下數據，更好地洞察消費者的真正需求。

潮玩建群，“天經地義”

在一眾年輕的新消費品牌中，11 歲的泡泡瑪特已經像個成熟的“大孩子”了。

“大孩子”有照顧自己的能力，2萬多個用戶自創(chuàng)社群里，其實就是在“自己照顧自己”。每一天，用戶群里都有不少分享內容，最喜歡的娃娃是哪一個？怎樣才能搶到心儀的娃娃？多出來的娃娃應該怎么換？在這些社群里，潮玩同好們永遠不會沒話說。

這是一個娃娃，也是一張社交貨幣。更準確來說，這是一張女孩常用的社交貨幣。

“始于顏值，陷于社交”，這可能是泡泡瑪特用戶的典型特征。他們會因為產品的外觀被吸引購買，但成為品牌的粉絲則需要更多的認同感。在群內分享討論、收藏議價，這是消費者感受到 IP 樂趣的重要途徑，在這過程中，消費者也感受到了社交貨幣的魅力。

在潮玩市場日趨成熟的今天，潮玩行內也有了一個共識——“做潮玩不做社群，那整個商業(yè)體系是不夠完整的。”

作為 11 年“老字號”，泡泡瑪特在社群上有得天獨厚的優(yōu)勢，這些社群也在為品牌帶來巨大的好處。每天，泡泡瑪特官方小程序“泡泡抽盒機”都會以卡片分享的形式，出現在1萬多個社群內。

但就在自建社群表現足夠出色的情況下，泡泡瑪特依然決定嘗試建立官方社群。不過，官方建群的目的不是為了和UGC社群爭奪用戶，泡泡瑪特對用戶自建社群和官方社群的定位有更為清晰的劃分。

“官方社群的存在是為了幫用戶更好地找組織。”以前，一個新用戶進群純靠同好的交流分享，但對于搜尋訊息能力較弱的新用戶來說，他們找不到話題聚合的社群，潮玩作為社交貨幣的作用就會進一步弱化。

為了加快新用戶融入群體的速度，官方社群想到給用戶提供第一個低門檻的社群環(huán)境。用戶在小程序完成購買后，即可根據指引加入社群，它會在社群中對潮玩的 IP 有個基礎的認識，他們能在這里認識第一批同好，建立對品牌的歸屬感。

同時，官方通過企業(yè)微信建立的社群相較普通微信群也有更多數據內容的沉淀，品牌在社群運營的中間路徑可以建立有效的跟蹤和監(jiān)測，更好地累積用戶數據。

此外，當品牌的高凈值用戶沉淀在官方社群中，品牌也能在后續(xù)對高凈值用戶提供一對一的服務，降低用戶服務的壓力。

解放店員，靠“玩家”

當越來越多的官方社群被建立起來后，誰來運營，是很多品牌都面臨的一個大問題。

泡泡瑪特不打算讓原本工作負擔已經比較重的線下店店員，再來過多承擔這個重任。泡泡瑪特的規(guī)劃中，社群運營部門以“中心化運營”方式投入的經歷，應該占據整個運營工作的70%。

當然，在規(guī)模化建立官方社群的過程中，建群的門店店員數量的絕對值是很高的，但他們只需要投入日常工作精力的10%，而且主要是在社群運營前期的線下篩選和相關話題的分流引導上。

泡泡瑪特并不會用優(yōu)惠來吸引用戶入群，他們希望入群的是對本派有強烈興趣的高凈值用戶。所以只有在用戶在線下展現出對品牌產品的熱情和購買欲后，門店店員才會邀請他們加入不同話題的群聊。在群成員的篩選上，他們重質不重量。

對社群成員有清晰定位后，一個門店僅靠 2-3 個群就維護 1000 多個高凈值用戶。

線下門店建立社群的嘗試對泡泡瑪特而言更像是一種能力“校準”。他們在門店場景觀察消費者對社群內容有怎樣的需求，再由品牌中臺校對進一步擴大社群需要強化哪部分能力。

在官方建群初期，線下門店的嘗試還是在考驗品牌整合資源的協調能力，只有最小化試點取得成功才能輻射更多門店。

線下考驗資源協調，線上考驗小程序。

在決定官方建群后，泡泡瑪特在線上建立了 800 個社群，吸引了超 10萬 用戶加入。這些用戶在群聊內體驗小程序最新的分享助力功能，測試游戲化的玩法是否能讓用戶使用路徑流暢，在無需官方介入的情況下就能夠激活群聊。

如果說店員承擔 30% 的社群運營工作，剩下 70% 的工作其實是由運營人員策劃小程序活動完成的，他們的策劃為社群打下內容運營的基礎。在這個過程中，中心化運營人員的加入是為了讓整個社群運營可以做到“去中心化”，通過小程序工具的作用讓社群有活力。

即便官方社群和用戶自建社群的定位會有一定的差異，但在用戶運營的思路上，泡泡瑪特依然希望所有群聊都能夠讓用戶產生交流，培養(yǎng) UGC 氛圍。

我們希望營造出一種氛圍，讓玩家解答玩家的問題，而不是工作人員來解答用戶的問題。這樣的效率是偏低的。這里有一個非常關鍵的要素，你怎么讓用戶在社群里面能夠自發(fā)的主動分享、主動討論，這件事情對于當下很多品牌的社群來說都是非常尖銳的命題。

現在一個群有 200-300 人，你可以每天發(fā)很多的內容去觸達這些用戶，但是真正的到達率和轉化效率中間是有很大的差距。在這種背景下，我們認為應該讓用戶之間產生交流。

——泡泡瑪特首席消費者運營官周樹穎

不降價社群，也能帶貨

作為最早開始做社群的潮玩品牌，泡泡瑪特給社群的建設分為了三個階段。第一個階段是今天基本已經快做到的保證社群的活躍和氛圍，第二個階段是將社群留量變成商品流量，完成轉化，第三階段則進一步升華，讓社群擁有文化意義，成為用戶生活方式的一部分。

第一階段的目標已經達到的前提下，泡泡瑪特已經開始思考達到第二階段的方法。沒有一種方法適合所有品牌，在思考轉化過程中，促銷降價是泡泡瑪特第一個否定掉的運營方法。

新消費品牌泡泡瑪特，它的“新”在于“中國人第一次讓沒有使用價值的文化 IP 產生了非常大的商業(yè)價值。”它的價值來源于人們對社交貨幣的需求，來源于游戲化設計和藝術商品的加成。在這種情況下，泡泡瑪特任何的打折促銷，其實都是對品牌本身的一種損耗。

但沒有促銷，泡泡瑪特依然有辦法社群“帶貨”。

用戶依舊是泡泡瑪特的破局點。在銷售轉化上，品牌認為產品化的推薦方式會比人工推薦效率高很多。能不能讓用戶玩起來，靠社群的氛圍讓用戶通過社交傳播實現增長，成為了轉化的關鍵點。

讓 10 萬人分別向 10 個人推薦，對比讓 1000 個店員向 10 個人推薦，中間的效率是差不多的。所以線上場景的產品會比線下店員的推薦強 5 倍以上的規(guī)模效率，中間很大的原因是產品化的場景不需要人力，這帶來了效率的差異。

導購轉化率確實更高，但從“裂變”效率上看，社群和店員的推薦效率有很大差別。

——泡泡瑪特首席消費者運營官周樹穎

只是在靠用戶效率高的分享外，泡泡瑪特也沒放棄轉化更高的線上方式。普通用戶靠產品化推薦轉化，高凈值用戶則靠一對一的服務轉化。

對泡泡瑪特這樣的品牌而言，高凈值用戶的轉化非常重要。在企業(yè)微信的社群里，不僅可以更好地服務用戶，也可以給用戶建立準確的標簽的體系。在這個過程中，泡泡瑪特就能找到高價值用戶，完成一對一的服務和轉化。

企業(yè)微信的諸多功能同時也為社群打好了“地基”。

希望用戶的問題都能自己解答，泡泡瑪特就會讓一些客服機器人化。當用戶把它當作機器人，它就可以安心做一個沒有感情的營銷機器，宣傳通知不會引來太大反感。同時另一類客服就會表現的更像人工客服，用戶的吐槽和抱怨可以通過他解決，得到有溫度的回應。

但實際上，兩個客服的背后都是人，只是人設不同。

盡管剛開始嘗試在企業(yè)微信社群建官方社群，但泡泡瑪特已經對社群直接轉化 GMV 的前景充滿期待。

（完）

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