近年來,醫療行業競爭日益激烈,各大廠商也在紛紛構建自己的“數字化營銷競爭力”和進行“以客戶為中心”的營銷轉型,研究探索數字化和智能化的解決方法。
越來越多的醫療企業,成功引入了智能CRM系統,實現了從人員管理到業務管理的全面升級,為醫療行業樹立了數字化轉型的典范。
醫療行業的核心業務聚焦于B端市場,特別是各大醫院,其業務體系錯綜復雜。整個服務流程細分為售前、售中及售后三大關鍵環節,每個環節都承載著特定的職責與使命。
在售前階段,組建一支專業的售前團隊,他們不僅負責團隊內部的高效管理,還深入市場進行詳盡的數據調研,廣泛收集客戶的背景資料與需求信息。同時,需要密切關注市場動態,捕捉每一個潛在的商機,并對關鍵決策人進行的記錄與分析,為后續的合作奠定基礎。
進入售中階段,所提供的服務更為復雜。為醫學實驗室提供一站式綜合服務,涵蓋國內外眾多品牌的設備與試劑耗材,品類繁多。在此復雜業務中,我們既要確保產品與服務的品質卓越、供應穩定,還要為醫院科室提供增值賦能,助力其提升醫療水平與服務品質。
售后階段同樣不容忽視。我們設立了多個售后支持部門,負責運營的持續優化與長期服務,涵蓋設備維修、技術支持等多個方面。面對如此長的業務鏈條與多部門、多角色的協同,團隊需確保贏單率、運營利潤、客戶運營順暢以及款項及時回收。從整個流程來看,醫療行業對數字化的依賴程度極高,且需將數字化建設與業務緊密結合。
醫療行業業務模式并非簡單的代理商或經銷商管理,也非單一品牌的生產制造,所以不是簡單的對一個商機或者一臺設備,甚至一個渠道、一個代理商、經銷商進行管理。業務很復雜,幾乎涵蓋了整個醫院的所有的品牌,所有的型號。業務復雜性也體現在需要對醫院的多個方面進行深入的數據管理,檢驗科的驗收、各項目組別的實際用量、設備品牌管理、使用年限、產權歸屬,以及醫院內部各層級人員的管理,從高層領導到各科室如設備科、財務科、檢驗科、病理科等。同時團隊角色多樣,包括專注于開發簽單的大綜合型銷售人員(傳統意義上的銷售)、負責集約化醫院管理的大客戶經理和總監,以及駐地在醫院的不同角色,如客戶專員(駐場)、駐地工程師、實驗室管理員和設備技能操作員等。這些角色各自承擔著不同的職責,如意向客戶和商機的管理,以及日常工作的崗位職責等。這種管理方式,既涉及客戶管理,也涵蓋員工管理。
為了應對這些挑戰,可以引入了機匯云CRM系統,其強大的功能為醫療行業帶來了顯著的效益。以下是機匯云CRM在醫療行業中的一些關鍵功能: