采購數字化借助大數據、流程自動化等新一代信息技術，以降本增效為核心目標，對采購需求計劃、尋源、訂單執行、財務對賬、供應商管理等采購全流程進行了從線下到線上的深刻轉型。這一轉型旨在構建一個在線、規范、透明、決策智能、內外協同的新型企業采購管理體系，從而顯著提升供應鏈的響應速度和協同效率。

在采購數字化轉型的道路上，企業需要內外兼修，雙管齊下。對內，企業應著手搭建采購需求管理中心，這一中心將集成ERP（企業資源計劃）、WMS（倉庫管理系統）等各類業務系統，打破信息孤島，促進部門間與系統間的無縫協作。通過這一舉措，企業能夠確保采購需求與生產計劃、庫存狀況等信息的實時同步，為精準采購提供有力支撐。

對外，企業則需改變采購人員與供應商的互動模式，引入合規統一的在線互聯協作平臺。這一平臺將采購流程透明化、可控化，使得采購人員與供應商之間的溝通與協作更加高效、便捷。通過減少紙質文檔、郵件、微信等低效溝通方式，企業能夠大幅降低采購周期，提高采購效率。

在采購數字化的核心體系中，SRM（供應商關系管理）、ERP與SCM（供應鏈管理）三大系統發揮著舉足輕重的作用。SRM系統致力于改善企業與供應商之間的關系，貫穿采購全流程，成為支撐采購數字化管理的基石。它通過集成ERP、SCM等系統，打破上下游供應鏈的壁壘，確保供應鏈的連續性與穩定性。

1.SRM（供應商關系管理）

用于改善企業與供應商之間的關系，是一種致力于實現與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的管理思想和軟件技術的解決方案，同時也是一種先進的管理思想和方法。

它貫穿采購需求管理、尋源、訂單、合同、收發貨入庫、對賬付款以及供應商全生命周期管理的采購全流程，是支撐采購數字化管理的核心系統。通常來說，需要將 SRM 系統與 ERP、SCM 做集成，以打通上下游供應鏈的壁壘，保持供應鏈的連續性與穩定性。

2.ERP（企業資源計劃）

是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。簡而言之，就是對企業人、財、物、信息資源的管理。ERP 系統中包含采購管理的模塊，通常用于采購需求管理、供應商檔案管理等企業內部流程和數據的管理，但是采購流程的精細化程度不夠，缺乏外部協同屬性。在只有 ERP 系統的情況下，采購部與供應商的協作主要是通過郵件、微信、excel、紙質文檔，導致采購人員需要多次重復將供應商的數據手工錄入并人工匯總。

3.SCM（供應鏈管理）

是對供應鏈上從供應商、生產廠家、分銷商到零售商等的物流進行計劃和控制，讓采購來的生產資料以高效的方式通過生產、分銷環節變成增值的產品，最后到達有消費需求的消費者手中。采購管理是 SCM 的一個環節，區別于 SRM 系統，SCM 系統中更多關注的是產品交付的過程，即從原料采購周期、生產周期到售運周期的產品全過程管理，重視上下游環節的協同與穩定。

總的來說，SRM、ERP與SCM三大系統在企業采購數字化管理中各司其職、相互協作，共同推動著企業采購管理體系的高效運行。

1.流程化初期階段（20世紀60年代至90年代）

在這一階段，采購管理主要依賴于傳統的紙筆記錄和人力傳遞信息，如車馬遞送文件。隨著現代化工具的逐步引入，采購流程開始得到提升。企業采購人員開始利用線下會議、郵件、傳真以及電話等通訊手段與供應商進行溝通，并逐漸形成了一套相對固定的采購管理流程，用于管理和跟蹤采購過程中的各項物料。

2.信息化發展階段（20世紀90年代至21世紀10年代）

隨著信息技術的飛速發展，采購管理流程開始從線下向線上轉移，標志著采購信息化轉型的開啟。企業紛紛引入ERP（企業資源計劃）系統或傳統的SRM（供應商關系管理）系統，以實現內部采購管理的信息化。此時，采購人員通過郵件、微信等電子通訊工具與供應商保持聯系，將采購過程中的數據通過Excel等電子表格進行統計和錄入系統，極大地提高了采購管理的效率和準確性。

3.數字化深化階段（21世紀10年代以后）

進入數字化時代，采購管理的流程進一步拓展至企業外部，實現了與供應商的在線高效協同。企業與供應商之間的業務往來變得更加透明和高效，同時，在采購管理的內外過程中積累了大量的數據資產。企業開始利用數據分析、預測模型等先進技術，深入挖掘采購數據的價值，為采購決策提供有力支持。這是當前采購數字化管理的主流發展趨勢，如協同型SRM、協同型SCM等系統的廣泛應用，使得采購管理變得更加智能、高效和精準。這些系統不僅提升了采購流程的自動化程度，還增強了企業與供應商之間的協同能力，推動了采購管理的全面升級。

一、采購數字化管理背景

1. 內因驅動

近年來，企業面臨利潤空間持續壓縮的挑戰，這促使企業必須從成本端尋求轉型突破。盡管在過往的數字化轉型過程中，企業已在OA（辦公自動化）、ERP（企業資源計劃）、精益生產、客戶管理等領域取得了顯著成果，但這些領域的進一步降本增效空間已變得有限。相比之下，采購管理作為成本管控的核心環節，起步較晚且潛力巨大，成為企業尋求新的降本增效途徑的關鍵領域。

此外，企業采購環節涉及眾多參與主體和復雜的采購品類，且直接關聯到企業的金錢成本支出。傳統的采購方式，如通過微信、電話等私下溝通定價，不僅效率低下，而且流程難以監控，容易滋生腐敗行為。在激烈的市場競爭環境下，企業迫切需要通過數字化轉型實現采購流程的陽光透明，以提升采購效率和降低采購成本。

2. 外因助推

政策層面，政府近年來連續出臺多項政策，如整合建立統一的公共資源交易平臺、推進互聯網招標采購、積極推進供應鏈創新與應用等，以推動企業采購數字化轉型。這些政策的出臺為采購數字化管理提供了有力的政策支持和保障。

技術層面，隨著采購數字化管理技術的不斷成熟和升級，一體化的采購數字化管理廠商迅速發展，能夠滿足企業的常規需求和個性化需求。這些技術的出現為采購數字化管理提供了堅實的技術基礎和支撐。

二、采購數字化管理困境

1. 管理層意識不足

許多企業管理層尚未充分認識到采購數字化管理的重要性和戰略意義。特別是在中小企業中，由于采購需求相對簡單、供應商數量較少以及數字化基礎薄弱等原因，管理層往往認為通過簡單的信息化工具就能滿足基本需求，從而忽視了體系化的數字化規劃。這種意識的缺乏導致采購數字化管理難以得到有效推動和實施。

2. 采購流程缺乏監督

傳統的采購方式中，企業與供應商之間常常通過微信、電話等私下溝通定價，導致采購流程難以監控和管理。這種缺乏有效監督的環境容易滋生腐敗行為，如虛報價格、收受回扣等。這些腐敗行為不僅損害了企業的利益，還破壞了企業的正常運營秩序和聲譽。

3. 采購流程冗長復雜

企業采購涵蓋了多個環節，如需求管理、尋源、訂單、合同、收貨、質檢入庫、財務對賬、供應商管理等。這些環節流程冗長且復雜，審核環節眾多，工作量大。然而，許多企業缺乏統一的采購管理平臺和完善的制度管理，導致采購成本和管理費用增加，需求規格不明確，檢驗標準不清晰，供貨渠道不穩定，交貨周期延長等問題頻發。這些問題嚴重影響了企業的運營效率和競爭力。

4. 供應商關系管理缺乏體系化

企業對供應商的管理缺乏規范性和系統性。一方面，沒有建立起完善的供應商準入、考核、評級和優化淘汰機制；另一方面，對供應商檔案的數據管理也不到位，更新不及時。這些問題導致企業難以確保穩定的供應來源和高效的協作效率。同時，大多數企業與供應商的對接仍依賴于傳統方式，如電話、微信、紙質單據等，這進一步限制了采購效率和協作效率的提升。